有朋友让我帮忙看看怎么挑合作方，我一般先问三个问题。
找人合作要注意
- 规模不是关键，稳定才是。小团队用心做，比大公司随便派个人强。
这个细节挺关键。
敢说「这个我做不了」的，往往是真懂的。
- 问问出了问题怎么处理。敢说清楚责任边界的，通常比较靠谱。别等出问题才想起来。
- 自己有没有在实操，聊两句就能听出来。
- 同城的好处是能坐下来谈，省掉很多来回。
我一般会追问一句：我们日常对接的人是谁。转手太多次的项目，问题都出在这儿。
- 先看案例再看团队。做得多的不一定好，但做都没做过的，基本可以直接跳过。
这里不多展开。
老实说，比价别只比数字。同样的钱，投入的人天差很多。
客户名单不能说明水平，得看成片。
筛选的时候给每家出同样的三个问题，答案对比着看，高下立判。
这事吧，看过往客户，最好能问到联系方式。同行的一句评价，比对方说十句管用。这块别偷懒。
说白了，敢跟你说「这个做法有问题」的团队，通常更值得合作。
不同团队风格差异挺大，匹配自己的阶段最重要。
- 中途换团队成本很高，前面的积累容易断。决定之前多想一步。
凡是拍胸脯说保证到什么程度的，我建议多想想。
这个细节挺关键。
沟通效率是最容易被忽略的成本。回复慢、理解差的团队，做起来特别累。
合同周期我建议先短后长，磨合好了再续。
- 方案厚不等于想得深，我更在意里面有没有具体的动作。
- 合同里把归属写清楚：账号归谁、源码归谁、内容归谁。
这个细节挺关键。
我自己踩过，报价要拆开看，含什么不含什么，写清楚才叫报价。
验收的时候自己当用户体验一遍，什么问题都跑出来了。
前期需求说得越具体，后期返工越少，这条基本不会错。
验收条件前期定好，免得最后各说各话。
听起来简单，找几个参考站给到我，比用形容词描述高效得多。
合同里一定要写清楚交付物：源码给不给、后台有没有、后期维护谁负责。
后台的易用性是长期体验的关键，别图省事。
后来才发现，系统日志保留一段时间，出事的时候能查到线索。
先确认收录。没被收录的页面，后面做再多也是白搭。
有个细节，简单说，SEO 关心的是排名，GEO 关心的是引用。一个是位置，一个是内容本身够不够格被拿走。
案例要看细节，进到内页去，才知道真实水平。
标题和描述这两个地方，改动成本低，收益往往最直接。
先定结构再设计，这个顺序反了会返工很多次。
说实话，搜索友好的结构最好一开始就规划好，事后补代价很大。
后台权限提前规划，人多了一乱就容易出事。
链接地址尽量简短好懂，一串乱七八糟的参数，观感很差。
先说个前提，我会优先去看表现最差的页面，那里藏着最值得改的东西。
改版最容易出问题的就是旧链接处理，这一步省了，前面全白干。
接着说。
内容和细节别糊弄
只做首页不做内页，也是常见的误区。用户是从各种页面进来的，不是只从首页。
访问的人分散在各处的话，加速节点挺有用，投入也不大。
搞一堆站发同样内容，听着聪明，实际上容易被一锅端。反正记着就行。
参考同行可以，照抄就免了。抄来的结构往往跟自己的业务对不上。反正记着就行。
功能贵在实用，堆一堆用不上的，只会拖慢网站。
选人这事多看几家，别急。